中国地板业跨越红海成就霸业需跨过的六道坎
更新时间：2024-06-16 19:43:25 •阅读：17
中国是当之无愧的世界地板制造中心，年生产能力已经占到全球的10％；涌现出了一批强势的品牌，包括大自然、圣象等；企业的责任意识得到了很大提高，目前很多地板企业都非常重视社会公益的投入。可以说，虽然品牌竞争非常激烈，但是一个日趋规范的市场环境已经形成。
如今中国地板行业存在多方面的挑战。国家对房地产的价格、户型、金融税收、银行利率、国家出口产品结构政策的调整；国际大品牌的涌入，关税、反倾销等种种国际贸易壁垒的存在；地板原材料的日趋紧张，木材平均涨价20%等等，这种局面将直接导致很多无法拥有足够资源的企业将面临倒闭或者转行。目前中国地板行业的发展过程中，一个强者愈强的寡头垄断格局已经逐步显现，可以说未来地板行业的竞争就是资源、品牌的竞争。
2006年国内生产总值209407亿元，比上年增长10.7%；改革开放以来，我国GDP增加了36倍,保持年均增9%,我国年新增人口1100万，新增购买力630～650亿元，如此巨大规模的需求给地板行业也带来持续强劲的发展空间。同时城镇化进程的快速发展，三四级市场的广阔空间都为整个地板行业带来可喜的形势。总体来说，中国地板行业仍然处于一个黄金发展时期，尽管遇到国际各种贸易壁垒，但中国地板进入全球的势头依然势不可挡。
在突围中走向世界在经营一个企业的时候，通常会谈到六项指标：成本领先、核心技术（也就是产品品质）、品牌领先、工业链的管理、资源的垄断和企业责任。企业需要从成本领先慢慢向品牌领先过渡，同时也要向核心技术、工业链的管理和资源垄断、环保责任方向发展。
成本领先受出口国限伐、禁伐等新木材政策的影响，整个木材进口价格正在上涨，木地板生产企业正面临成本上升困境。大厂家将集中掌控原材料，一些小工厂、小品牌的原材料资源优势将逐渐丧失。生产规模小的企业将在市场中更加缺乏竞争优势而被淘汰或转型，部分小厂将更加明显成为大品牌的OEM工厂，同时，掌控资源、拥有规模生产优势的大品牌将逐渐垄断整个地板市场。
核心技术目前，我国实木地板质量和结构都已达到较高水平，尤其是对地板自然缺陷的控制和外观质量都已经可以与国外产品媲美。但是，随着全球战略的扩张，木地板的质量要求将更高，未来地板将进一步完善在木材稳定性处理、干燥、养护周期和表面油漆耐磨性及附着力方面的工艺流程。同时锁扣技术、超耐磨技术、防静电技术、生态环保技术和更易安装的DIY产品工艺和技术创新将成为今后地板行业主流。
资源垄断随着市场竞争的加剧，任何一个企业都不得不面对这样一个不争的事实：每个行业都供大于求，众多的竞争品牌分争有限的市场资源。地板市场亦如此，地板企业的增多、竞争的加剧，导致利润越来越微薄。尤其是实木地板企业，由于上游资源紧缺，导致国内实木地板坯料价格一路飙升，多数企业都陷入资源瓶颈，只有少数拥有大量坯料库存的企业轻松渡过难关。可以说在地板行业未来的竞争中，谁掌控了木材资源供应链，谁就赢得了发展的先机。
品牌领先一个企业即使规模庞大，但如果没有全球化的视野、没有全球化的品牌来引领，庞大的规模就不能发挥应有的效应。
对于中国地板行业而言，我们要走向世界，第一要有强势的地板行业，第二要有强势的地板品牌，第三要有强势的地板企业家。中国地板企业在不断扩大自身规模的同时，还需树立国际强势品牌的理念，借助产业全球化之举全力挺进世界木地板的强势品牌之列，并成为全球地板市场的领导者。
产业工业链在国外，肯德基的工业链管理做得很好，它从创办肯德基的品牌，到建立养鸡场，到养鸡需要的饲料场，再到饲料场所使用的肥料，这种链式的管理超出我们很多，也值得我们去学习和借鉴。随着外资及上市公司资本的大规模进入，将会相应提高行业的技术装备水平，同时带来企业组织结构以至文化、市场的更新。产业格局的调整使产业链条更加紧密牢固，产业规模化进一步凸现出来，必将造就出一批拥有产业资源、有着先进链式管理的地板大鳄。
企业责任我国地板行业的基材很多都是从国外进口的，然而很多国家都有这么一个规定：每砍一棵树就必须再去栽种三棵树，这样才能保证树木的良性循环。企业在追求最大利润价值的同时，还要承担起相应的社会责任。行业和企业获得长远的发展的前提是资源的长期持续供应，如果不能保证木材资源的种植，而是一味地砍伐，地板行业肯定走不了长远之路。木地板行业是一个木材消耗行业，企业有责任也有义务在消耗木材资源的同时为绿化环保事业做些贡献。
如今中国地板行业存在多方面的挑战。国家对房地产的价格、户型、金融税收、银行利率、国家出口产品结构政策的调整；国际大品牌的涌入，关税、反倾销等种种国际贸易壁垒的存在；地板原材料的日趋紧张，木材平均涨价20%等等，这种局面将直接导致很多无法拥有足够资源的企业将面临倒闭或者转行。目前中国地板行业的发展过程中，一个强者愈强的寡头垄断格局已经逐步显现，可以说未来地板行业的竞争就是资源、品牌的竞争。
2006年国内生产总值209407亿元，比上年增长10.7%；改革开放以来，我国GDP增加了36倍,保持年均增9%,我国年新增人口1100万，新增购买力630～650亿元，如此巨大规模的需求给地板行业也带来持续强劲的发展空间。同时城镇化进程的快速发展，三四级市场的广阔空间都为整个地板行业带来可喜的形势。总体来说，中国地板行业仍然处于一个黄金发展时期，尽管遇到国际各种贸易壁垒，但中国地板进入全球的势头依然势不可挡。
在突围中走向世界在经营一个企业的时候，通常会谈到六项指标：成本领先、核心技术（也就是产品品质）、品牌领先、工业链的管理、资源的垄断和企业责任。企业需要从成本领先慢慢向品牌领先过渡，同时也要向核心技术、工业链的管理和资源垄断、环保责任方向发展。
成本领先受出口国限伐、禁伐等新木材政策的影响，整个木材进口价格正在上涨，木地板生产企业正面临成本上升困境。大厂家将集中掌控原材料，一些小工厂、小品牌的原材料资源优势将逐渐丧失。生产规模小的企业将在市场中更加缺乏竞争优势而被淘汰或转型，部分小厂将更加明显成为大品牌的OEM工厂，同时，掌控资源、拥有规模生产优势的大品牌将逐渐垄断整个地板市场。
核心技术目前，我国实木地板质量和结构都已达到较高水平，尤其是对地板自然缺陷的控制和外观质量都已经可以与国外产品媲美。但是，随着全球战略的扩张，木地板的质量要求将更高，未来地板将进一步完善在木材稳定性处理、干燥、养护周期和表面油漆耐磨性及附着力方面的工艺流程。同时锁扣技术、超耐磨技术、防静电技术、生态环保技术和更易安装的DIY产品工艺和技术创新将成为今后地板行业主流。
资源垄断随着市场竞争的加剧，任何一个企业都不得不面对这样一个不争的事实：每个行业都供大于求，众多的竞争品牌分争有限的市场资源。地板市场亦如此，地板企业的增多、竞争的加剧，导致利润越来越微薄。尤其是实木地板企业，由于上游资源紧缺，导致国内实木地板坯料价格一路飙升，多数企业都陷入资源瓶颈，只有少数拥有大量坯料库存的企业轻松渡过难关。可以说在地板行业未来的竞争中，谁掌控了木材资源供应链，谁就赢得了发展的先机。
品牌领先一个企业即使规模庞大，但如果没有全球化的视野、没有全球化的品牌来引领，庞大的规模就不能发挥应有的效应。
对于中国地板行业而言，我们要走向世界，第一要有强势的地板行业，第二要有强势的地板品牌，第三要有强势的地板企业家。中国地板企业在不断扩大自身规模的同时，还需树立国际强势品牌的理念，借助产业全球化之举全力挺进世界木地板的强势品牌之列，并成为全球地板市场的领导者。
产业工业链在国外，肯德基的工业链管理做得很好，它从创办肯德基的品牌，到建立养鸡场，到养鸡需要的饲料场，再到饲料场所使用的肥料，这种链式的管理超出我们很多，也值得我们去学习和借鉴。随着外资及上市公司资本的大规模进入，将会相应提高行业的技术装备水平，同时带来企业组织结构以至文化、市场的更新。产业格局的调整使产业链条更加紧密牢固，产业规模化进一步凸现出来，必将造就出一批拥有产业资源、有着先进链式管理的地板大鳄。
企业责任我国地板行业的基材很多都是从国外进口的，然而很多国家都有这么一个规定：每砍一棵树就必须再去栽种三棵树，这样才能保证树木的良性循环。企业在追求最大利润价值的同时，还要承担起相应的社会责任。行业和企业获得长远的发展的前提是资源的长期持续供应，如果不能保证木材资源的种植，而是一味地砍伐，地板行业肯定走不了长远之路。木地板行业是一个木材消耗行业，企业有责任也有义务在消耗木材资源的同时为绿化环保事业做些贡献。