公司装修招标网(装修公司招标流程图)

装修公司招标流程图

随着经济的发展和施工工艺技术水平的不断提高，业主的需求逐步增强，对于建筑服务综合性和功能性的要求越来越高，这就迫切需要采用一种综合服务功能较好的承包模式，EPC模式就在这种情况下广泛的应用。

在我国当前的建筑工程市场，竞争日益激烈，对于承包商来说，EPC承包模式优势明显，能够在满足施工要求的前提下实现成本的有效控制和质量保证，因此，建筑行业的发展总趋势也是该模式应用的必要性因素。

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EPC项目是指什么？

与传统项目相比，有哪些新的内容呢？

其实EPC就是是国际通用的工程总承包的简称，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

在EPC模式中，项目内容不仅包括传统项目中的建设施工、安装、测试、试运行等工作，还包括整个建设工程内容的总体策划以及全过程的设计工作、各类专业设备及材料的采购工作。

项目各阶段EPC总承包工作

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EPC项目在管理内容上

与传统项目有什么区别呢？

首先，EPC项目的管理模式是设计、采购、施工的一体化管理，需要三者之间深度交叉；其次，项目的管理过程由单一的建造阶段向上向下延伸至全生命周期的管理；最后，工程总承包管理核心能力的需求，应该是构成企业项目管理功能的各要素集成，包括组织架构设置、资源保障、考核评价、人才培养等。

EPC管理流程及主要过程图解

（1）EPC总承包建设模式流程图

（2）EPC总承包建设模式计划管理流程图

（3）EPC总承包建设模式实施过程管理流程图

（4）EPC总承包建设模式跟踪与控制过程流程图

（5）EPC总承包建设模式合同管理与风险分析流程图

（6）EPC总承包建设模式投标阶段流程图

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EPC项目是否会承担更大的风险？

我们应该如何进行全过程的设计风险防控呢？

由于EPC项目管理内容的延伸，总承包方作为EPC项目的第一责任人，项目的风险主要集中在设计风险上，包括设计合规性、设计合理性、设计工期、项目定义文件、设计管理等多方面的风险。

在EPC项目的整体实施过程中，我们应当进行全专业、全过程的设计风险防控，具体措施应包含以下4点：

■设计风险识别是对项目设计风险进行判断、分类整理和确定风险性质的工程，是风险管理的最基础环节，识别风险的过程包括对所有可能的风险来源和结果进行认真、科学的识别和充分的论证。

■通过深化合同条款、识别业主需求、明晰定义文件等措施，为设计提供充分的边界条件及有效的设计依据，避免导致交付界面等问题的争议。

■通过限额设计管理，对比类似项目指标，做好设计与商务、采购、建造等深度融合，优化投资、建筑功能、可建造性及可采购性，有效避免设计浪费，降低成本控制风险。

■设计管理上多措并举，通过梳理报建流程、建立沟通机制、细化设计工期、严控设计变更、加强设计考核等措施，有效防控设计风险。

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作为EPC项目总承包方

在EPC项目管理上需要重点关注哪些方面呢？

第一是必须理解好EPC管理的深刻内涵。真正的EPC管理，是一种新的管理模式，推动EPC管理，是一场深刻的管理变革，必然涉及到从组织体系、管理体系、绩效体系到资源体系的深刻变化。所以，深刻理解EPC管理的内涵是推动EPC管理落地的前提。

第二是必须处理好EPC管理的两层机制。在企业层面，需要建立起传统土建板块与总承包业务的联动机制，以最大限度地发挥企业各层级的积极性；而在项目层面，需要成体系地理清项目总包层和土建层的界面，并通过标准的管控动作，将一系列行为规范化、标准化和信息化。

第三是必须打造好EPC管理的核心能力。EPC管理对企业的核心能力提出了新的要求，一些原本不具备的能力（如设计管理能力），需要从零孵化；一些原本具备但内涵发生了根本变化的资源提质能力（如招采管理能力），需要快速的熟悉和培养；一些已有较强基础的能力（如项目策划能力），则需要持续提升。夯实EPC管理的核心能力，是推动EPC管理的关键。

EPC项目主要文件

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要做好一个EPC项目，最重要的是什么？

如何做好EPC项目？

做好一个EPC项目，最重要的就是要充分认识EPC项目，深入了解该模式下产生的管理对象、管理内容、管理机制等系统性问题的变化，才能采取更加适当的措施和方法。

承包方应对设计及其相关工作进行充分的了解与认识，项目的整体风险化解工作不应过分依赖于设计单位和专业分包，而忽视自身的管控。

在EPC项目的管理过程中，应打破各方管理意识上的壁垒，设计方不仅要关注自身设计工作的完成度，更要同时对项目得失进行整体衡量，避免责权失衡；而施工方应重点培养全局思维，将策划和设计工作作为项目重点进行谋划，避免偏居一隅而造成合同造价和项目履约失控。

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EPC项目竣工后，项目总结

全面提升项目管理水平

在项目的竣工验收和项目管理的后评价主要针对的是项目过程的评价，而项目效益后评价则主要是对应于项目前期策划而言的。通过对项目目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的全面系统的分析和研究，总结正反两方面的经验教训，使项目的决策者、管理者和建设者都学习到更加科学合理的方法和策略，提高决策、管理和建设水平，为今后更好的改进项目的管理服务。

可以看到，项目后评价是全面提高项目决策和项目管理水平的必要和有效的手段。

装饰装修招投标流程

1、前期工作。需要对所投项目前期调查，包括工程内容、工期、资金到位情况等，对照调查了解情况结合自身实际，看是否适合投标。

２、报名阶段。对照招标公告，认真准备报名资料，如果是资格预审，需要带全所要证书证件（注意是否需要复印件）；如果资格候审，则要按资格候审的要求办理；注意投标保证金和工本费的缴纳要求。

装修公司招标流程图怎么做

一.前言 （投标单位致招标单位的一篇短语。

）二.投标单位概况 公司创立及发展梗概。经营范围和服务领域。经营理念和管理特色。公司人力资源、技术、经济、财务指标。公司优势及在同业之前地位。已有同类成绩（项目）列表或举例。

三.对投标的的述评 标的简述。标的特点、优势、缺点分析。指出面临的机遇、挑战和风险

四.投标方案设计 对投标前景的描述及预测。所有可能的为标的管理、服务、经营项目的清单。所有可能的为标的管理、服务、经营项目的清单。日常（正规）运行状态下的项目清单。拟订的中标前期和后期工作流程图。中标后工作组织图、岗位设计、定编规模。主管及骨干人员简介。工作规章、部门岗位职责、工作标准等文件清单及要旨。财务测算分析。(1)支出项目、标准；(2)收入项目、标准；(3)其他费用及分摊方式；(4)与同业其他可能竞标方案财务比较。五.结束语 （简述本投标方案对招标方、投标方及有关各方的益处。）六.附件 有关财务、工程、技术详细表格功图形。有关资质证书（复印件）。优秀项目荣誉证书（复印件

装修公司招投标

看公司资质及装修案例，可以实地走访了解。

装饰公司招标流程

1.装饰分析：根据客户对居住条件的要求，如：居住人员结构，需要几个人居住及个人的兴爱好、客厅的布 置、家具的安排、整体风格定位及客户对装饰的着重点要求等。

2.设计方案定位：由顾问公司2－3名设计师听取业主的综合意见，进行设计，完成一套不少于30页的设计方案，包括效果图、布置图、节点图、制作图等由客户签字确认；酌情收取设计费。

3.费用和工期的控制：按照业主的消费需求，选择材料，在不影响安全性、坚固耐久性、个性化、环保要求的前提下实现费用和工期的控制，为了实现这两项指标控制，客户可将希望消费值和希望装饰效果向设计师讲明。

4.绿色装饰的指标控制和预评价：根据设计方案所需材料，对每一种材料的有害气体释放量进行综合测算、有效控制、合理搭配、达到绿色装饰的目的，以减少由于装饰给人体造成的伤害，看是否达到环保装饰标准。

5.工程招投标：有了设计标准、工艺标准、环保标准、工期限制，报价就有了对比性；由顾问公司审定3－5家装饰公司为客户报价，由客户亲自开标（免去了装饰咨询的盲目性），选中装饰公司后由监理公司负责质量监督。

6.工程监理：用户可委托监理公司协助客户签订一份公正的家居装饰合同，避免不明真相而被骗，对工程质量进行全过程质量把关。

7.选材：根据合同要求、环保要求选定装饰材料。