国产涂料行业并购被看好 新老品牌期待化学反应

2月22日，在国内涂料行业只走过14个发展年头的富思特制漆（北京）有限公司（以下简称富思特）在京公布，经过近3个多月的努力，其去年12月投资逾1亿元正式收购已有200多年历史的北京红狮漆业有限公司（以下简称红狮）的文化、制度和流程再造工作已经顺利完成，重回涂料主营业务的红狮将与富思特并肩前行，分别锁定工业涂料和建筑涂料应用领域，开启品牌再塑之旅。对于这起业内迄今为止最大的一起民族品牌并购案，中国涂料工业协会秘书长岳望坤向记者表达了这样的观点：'红狮是国内涂料行业文化底蕴最深厚的一家企业，富思特是近年来快速崛起的生力军，他们同业购并、强强联合，给业界很多启示，其中最核心的一点就是本土企业必须把品牌做大、做强，这是国内涂料人孜孜以求的宿愿。'　

　　据岳望坤介绍，截至2008年，国产涂料的年产量已达到了638万吨，总量世界第一，跻身世界最大的涂料生产国，但还不是一个强国。不强在哪里？在于品牌，即国产涂料还缺乏有影响力的品牌。而国产涂料要想从大走向强，必须根植于6个字：资本、文化和品牌，即通过资本做大、通过品牌做强、通过文化做久。眼下正在不断蔓延的全球金融危机，使国产涂料企业的生存能力受到了严峻的挑战。企业要想在这场博弈中不被淘汰，必须要有竞争力？如何获得竞争力，有没有品牌是关键。在这种发展背景下，富思特携手红狮并肩前行，无疑为国内涂料企业加快品牌建设开了一个好头。　


　　据介绍，起源于清宫御用油漆工坊的红狮在业界曾创下了令人瞩目的业绩：1971年4月，建成亚洲当时最大的涂料生产基地；1981年1月，率先引进当时国际领先的醇酸树脂配套生产设备，使生产工艺达到了国际标准；连续3年进入中国企业500强；产品在奥运会场馆、神舟一号、神舟五号、神舟六号、故宫、北京饭店、毛主席纪念堂以及陆海军三军的武器装备、全国各地奔驰的汽车、家用电器等国内著名建筑、最顶尖航空航天产品及百姓日常生活中得到了广泛的应用。上世纪90年代中期，红狮踏上了合资、改制、重组之路。1995年5月，红狮被资本运营的汉骐公司收购；2004年7月，红狮又被以房地产和资本运营为主业的摩尔公司收购。由于这两次收购都是跨行业跨领域且以资本运作为主的收购，收购方看好的是红狮的资金、厂地，对其经营根本不感兴趣，致使红狮以涂料为主的主业迅速下滑，在行业的地位也江河日下。　


　　红狮的这一发展现状，引起了已在国内建筑涂料和建筑节能领域处于良性发展的富思特的关注。考虑到红狮的产品与富思特的产品交叉性小、红狮的品牌价值远远大于富思特，更重要的是，不能让红狮这个有悠久历史的民族品牌倒下，2008年12月，富思特靠诚意和实力与红狮再结'姻缘'。　


　　对于这一被许多人称作是'蛇吞象'的收购行为，富思特董事长郭祥恩在接受记者采访时说，我国现阶段油漆涂料市场（查看地图）主要由外资品牌垄断，国产品牌由于创新不足大都在低端市场竞争和挣扎。'油漆涂料产业是涉及工业制造、道路桥梁、民众生活以及国防应用的庞大的产业体系，迫切需要民族产业的崛起。在这一历史背景下，富思特牵手红狮，可以使富思特强大的市场活力与红狮雄厚的工业基础及研发实力相结合，通过建立北京涂料技术中心和博士后流动站，联合中科院化学所、清华大学化学系、北京化工大学化工系等科研机构进行产学研结合，加快科研成果的产业化，引领国产涂料产品升级和科技进步，并推动其高科技和环保化进程，实现红狮和富思特的双双腾飞。'　


　　目前，在确保了红狮原有管理团队、品牌形象、经销商队伍不变的情况下，富思特以'新红狮，新气象'为诉求对象、精心打造的一系列整合措施已经出台。一是在产品整合上，突出工业防腐漆、汽车漆、机车漆作为红狮重点发展方向。二是在管理方面，强化了销售、商务和信用风险控制系统。通过组建新的市场部，重新规划红狮VI形象，为其今年客户发展、销售快速增长奠定基础。同时，借鉴富思特的成功经验，在新红狮营销系统内设立商务中心这一客户服务、支持部门。另在财务系统组建信控部，强化资产管理和信用风险控制。三是在生产关系方面，将建设生产值班楼，充实生产能力，提高生产效率。四是重新确立了红狮的愿景、核心价值观和使命。其中，红狮的愿景是为客户、股东、员工创造和实现美好梦想，成为最受尊敬的民族企业；红狮的使命是致力于化学油漆的高科技与环保，提高社会发展品质；红狮的价值观是诚信、高效、创新、团队精神。　


　　对于红狮未来几年的发展目标，郭祥恩坚定地说，力争通过资源整合、优势互补，使红狮在3年内实现上市，让这一曾引以骄傲的民族品牌重放光芒。　


　　对于富思特，郭祥恩同样寄予了厚望，即借力收购红狮所产生的知名度和影响力，使富思特实现从点的扩张向面的复制方向的转变，加快发展，并进一步稳固其在建筑涂料和建筑节能领域中的领军地位。