什么是调研项目？ 项目调研报告怎么写？
一、什么是调研项目？
调研项目是指在一定的营销环境下，系统地搜集、分析和报告有关项目信息的过程。项目策划要作出正确的决策，就必须通过营销调研，准确及时地掌握市场情况，使决策建立在坚实可靠的基础之上。
只有通过科学的项目调研，才能减少项目的不确定性，使市场决策更有依据，降低项目策划的风险程度。
另一方面，项目策划在实施过程中，可以通过调研检查决策的实施情况，及时发现决策中的失误和外界条件的变化，起到反馈信息的作用，为进一步调整和修改决策方案提供新的依据。
二、项目调研报告怎么写？
项目调研报告 一、 项目选址地区概况 1、 区域介绍 城市介绍、地理位臵、基础设施建设情况、行政区域、人口及城市发展的荣 誉 2、 区域交通及基础设施状况 3、 区域发展政策、空间布局和发展方向
二项目选址区域经济发展情况
三项目概况分析
四投资建议
三、项目调研包括哪些内容？
答：包括内容是：国家产业政策。行业发展信息。所在城市情况。展会供给情况。对展会政策支持。
四、调研项目应该怎么选择？
一、根据客观需要来选择课题。
二、选课题要遵守科学性原则。以科学理论和客观事实作为依据、遵循客观规律和认识规律。理智地选择调查课题。
三、选课题要有创新性。选择前人没有解决或没有完全解决的问题作为调查课题。
三、选有可行性课题。要考虑课题的科研条件。完成课题的人力、物力、财力条件。
五、erp项目调研要多久？
看ERP项目要实施那些模块了,一般财务、物流3个月就够了,加上生产、成本估计要半年时间。
六、公司到项目调研如何汇报？
领导调研，项目经理首先要大致汇报下基本情况，二是项目进度和遇到的瓶颈，三是完成任务的决心。
七、项目调研的基本思路？
1、认真搜集资料。围绕研究主题的指导思想，根据课题研究需要进行资料收集；设计科学、明确的搜集资料的工具；采用适当的科学方法广泛搜集资料；按计划进行收集和采集基础材料和原始数据；注重资料、数据的客观性。
2、制订调查计划。通过调查手段搜集资料，必须搞好调查计划设计。设计调查计划内容包括明确调查题目、阐明调查目的、选定调查单位、规定调查规模、研究调查对象、说明调查方法、编写调查提纲、拟定调查顺序和时间安排等等。
3、扩展资料。调研报告的核心为实事求是地反映和分析客观事实。调研报告主要包括两个部分：一是调查，二是研究。调查，应该深入实际，准确地反映客观事实，不凭主观想象，按事物的本来面目了解事物，详细地钻研材料。研究，即在掌握客观事实的基础上，认真分析，透彻地揭示事物的本质。
八、项目调研后多久开工建设？
工程可行性研究之后还要进行初步设计和施工图设计，再然后才是施工招标，这一系列程序走完，最起码要一年半载，所以工程可行性研究获批后最少要一年才能开工。
九、商业项目调研包括哪些内容？
第一，开发的效益，二是市场前景，三是最终收益。
十、如何进行IT项目的需求调研？
开始做调研的时候，一定要先认真听取客户讲解需求，只有先听明白了客户想要什么，才能以此做出对策，这就好比做数学题一样，题目都不读明白就急于解题，其结果可想而知。在客户谈需求的过程中，切记不要打断客户的话语，一来是避免因为打断后客户思路接不上，导致遗漏一些需求；二来也是对客户的尊重。最好的方法是在客户讲的同时，如果我们认为需求不合理可以先记录下来，等客户说完之后，再表达我们的想法。这样可以提高客户对我们的亲切感和信任度，好处就是用户更喜欢和我们说，我们也就更容易收集到用户的需求。
要引导客户，不是说客户想要什么就给什么，不合理的需求不仅会影响到需求调研的结果，而且还会加大开发的难度，从而影响项目交付时间。很多时候，客户对代码并不像我们开发实施人员一样透彻，所以他们只会考虑他们的想法和要求，未必是他们的“真实需求”，而是他们表达出来的需求。在需求调研过程中，当我们了解到客户想法后，务必要挖掘到用户的真实需求，通过我们的设计去满足用户的真实需求，而不是盲目的跟从用户的想要的需求，结果被用户带到了沟里出不来。最后就是与客户沟通，引导客户理解他们真正的需求，共同促进项目开展。
经过前两步操作，我们已经获取到客户的真正需求，但是这些都是零散的，我们需要将这些琐碎的需求整理总结，记录下文档。在记录过程中可能还会发现遗漏的需要和客户确认的关键点，这样我们就可以及时与客户沟通完善、确认需求。再者在实施过程中如果客户提出额外的需求，要做好备案，同时规避需求蔓延。
在做项目的过程中，会碰到客户一开始对项目的期望过高，导致后面实施起来进度缓慢。碰到这种情况，需要我们理性的分析实施过程中存在的风险点和难点，前期应该引导客户充分了解这些风险点，如果想要顺利进行不如一步一个脚印，先实现主要的目的，等到主要目的实现后，再向周边扩展。
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